新的管理機制讓企業更具有活力

2019/11/22 17:08:24

進入11月份,積分制管理在世窗信息如火如荼的展開。在過去的二十天里,各部門同事都進行了積分標準設定,而且都在積極的“掙積分”“贏獎券”。隨著公司工作氛圍的改變,積分制管理方式給公司帶來的積極作用也越來越明顯。

例如,研發一部同事發現公司接待室漏水及時通知總裁辦處理,獲得C分和獎券;產品部同事因配合公司新的小秘書設計,獲得C分和獎券;整合傳播中心同事配合業務人員打印獨立產品畫冊獲得C分和獎券;行銷中心同事配合公司接待,擔任講解工作獲得C分及獎券等等。在積分實施的這段時間里,在公司里像上面這樣的事件比比皆是。在企業文化培訓中記得有這樣一句話,“管人就是管心,管心就是管文化,管文化就是管環境,管環境就是官行為”。雖然每一件都是“小事兒”但是這些也給公司員工一個“信號”。

傳統的管理只在強調員工要關心公司、要以公司為家、要有責任心、要有事業心、要能吃苦耐勞等等,往往同事們做到一些后并不能得到相應的“鼓勵”,從而喪失“熱情”。 實行積分制管理以后,員工的表現都可以通過積分或者獎券的形式得到公司的認可,這樣不僅讓員工得到精神上的滿足,同時也有了獲得物質獎勵的幾率,從而調動這種為企業“奉獻”的氣氛。

正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣,每個員工都能為公司付出一點,所有員工的貢獻將為公司的發展與進步的巨力!


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